医疗设备现状分析

随着医疗卫生机构对现代医疗设备需求的不断提高，医疗设备的市场需求持续增加。医疗设备的采购工作与通用物资采购工作具有明显不同，其对采购人员的专业性要求更高。

如何确保采购人员具备岗位所需的业务能力？能否准确判断投标设备的功能和性能是否满足医疗、教学和科研的需求？如何把好医疗设备准入关？

现状分析

准入门槛较低 水平良莠不齐

随着医疗设备的多功能、数字化发展，要保证设备技术先进、可靠、有效，采购人员必须具备较强的专业知识背景。目前，我国并未对医疗设备采购人员的从业资格进行明确规定，其准入门槛较低，从业人员学历普遍偏低，且无相关专业背景。《中国临床工程发展研究报告（白皮书）》调查指出，临床工程部门人员博士学位仅占0.5%，硕士学位约占7.6%，本科及以下约占91.9%，生物医学工程知识背景人数约占21%，而医疗设备采购人员的情况更加不容乐观。因此，在拟定招标需求和前期市场调研时，过度依赖使用科室和评审专家，易产生倾向性等问题，难以组织开展技术层面的论证，以致采购中陷入被动局面。

非专人专岗 培训走过场

医疗设备采购质量的管控涉及各采购环节，采购人员过硬的业务能力是保证采购质量的必要条件。采购机构人员多数由各部门抽调组成，如临床工程部门、财务部门以及营房基建部门等，部分人员未接触过医疗设备，而在繁重的采购任务下，又往往忽视对采购人员的培训，采购人员不熟悉岗位职责，缺乏系统性、规范性的培训，遇到专业性问题时，如如何建立招标参数的倾向性？如何审核投标供应商资质？如何查询投标公司之间的关联性？如何处理质疑？往往捉襟见肘。

医疗设备的更新滞后或重复购买

在当前的医疗设备管理中，大多数的医院都存在两种观念，一种观点是对设备进行重新购买，能提高自身的医疗设备水平；另一种观点则是对原有的医疗设备进行技术维修，这种情况主要发生在一些乡镇基层医院中，因为这些医疗机构没有充足的资金支持。对于医疗设备的维修方面，由于设备本身存在问题，且大多数的医疗设备较为落后，导致患者在进行就医时无法接收到最佳的医疗服务，影响患者的治疗效果。而医疗设备更新则主要出现在一些大型的医院，这些医院在资金充足的基础上为了提高自身的医疗设备水平，往往会对医疗设备进行更新，导致大量的医疗设备堆积，浪费了医院的大量发展资金。

管理建议

建立完善的医疗设备采购管理制度

医疗设备的质量与病人的生命健康具有直接的联系，因此，在采购医疗设备时需要加强对采购过程的控制和管理。通过建立完善的采购制度，能使相关部门在采购设备时有一个明确的采购依据，通过规范性的采购管理防止采购过程中出现产品质量问题。此外，在进行采购的过程中，需要让医院的设备使用部门和医疗管理委员会以及工程技术人员等涉及的全部人员对设备提出自己的意见，然后由采购部门对设备公司进行说明，并在合同中明确地指出，防止后期使用过程中设备出现问题无法解决。

建立信息平台

医院可以通过建立一个信息平台将医疗设备的各项信息，加上购置时间和使用时间等进行全面详细地记录，并在日常的使用中对医疗设备的使用情况进行实时记录。通过这种信息平台的建立，能对医疗设备进行全方面的信息管理，此外，还能实现对医疗设备的全程监控和管理。这种信息平台的管理模式还能为医疗设备的维修等提供准确的数据，防止设备出现事故。

加强维护

医疗设备在长期运行过程中，必然产生一些磨损，对设备的使用造成一定的影响，因此，医院需要定期对医疗设备进行全面维护和检查，出现问题后及时对其进行解决。此外，维修工程师还需要对设备的各项参数和性能等信息有一个全面了解，并对设备的优点和不足进行全面调查，出现问题后能迅速找到问题出现的原因，及时排除故障，保证设备的正常运行。

从医院的设备规划到采购，霍尔斯专业团队设计和组织代表设备从无到运行的整个过程，能够承担任何医疗机构的整体规划，包括复杂的医疗大学中心，并提出了解决方案转化为现实。

以医疗设备整体规划与采购管理的理论为基础，从设备和设施的评估，预算编制，设备规格，采购，体现价值链的整合性设备规划。